优力普总裁办成立专门的风险管理委员会，每季度召开风险评估会议，分析公司内部风险，制定风险应对措施。

风险管理程序

1、依照公司风险管理政策，每季度召开风险评估会议，遇重大状况则召开临时会。

2、整理公司内外部各层面风险，对市场风险、信用风险、供应商风险、流动性风险、设计风险、作业风险、法律风险、会计风险进行分类，生成风险雷达图。

3、风险管理成员对部门内的风险进行识别并制定应对措施，并在风险评估会议上进行报告、评审并跟踪应对措施成效，总裁办最终制定公司年度重大风险。

4、每年度在董事会上报告风险管理执行状况。